viên chức là tài sản vô giá đối mang bất cứ công ty nào. Một đội ngũ viên chức thiên tài, đầy máu nóng và quyết tâm tối đa theo đúng hướng sẽ giúp doanh nghiệp vươn tới những đỉnh cao trong ngành nghề. Không những thế, khối lượng công tác nặng năn nỉ khó giải quyết sẽ khiến họ bao tay, kiệt sức kéo theo năng suất khiến việc thấp không tưởng. Điều này đặt ra một thách thức to cho các nhà điều hành, đòi hỏi chúng ta phải biết động viên viên chức đúng lúc và đúng cách thức.
Động lực là độc nhất vô nhị đối mang mỗi người nên sẽ không sở hữu một câu trả lời nào có thể áp dụng cho số đông các cảnh huống, tuy nhiên một số cử chỉ nhỏ với thể giúp tinh thần của họ luôn náo nức. Hãy cộng xem những nhà điều hành sau đây đã khiến thế nào nhé.
Kinh nghiệm động viên viên chức làm cho việc hiệu quả mỗi ngày
Tôi luôn tạo điều kiện để viên chức được tự do hành động và đưa ra quyết định trong dừng một mực
“Nhiều năm làm cho điều hành, tôi trông thấy rằng giả dụ thực sự muốn tạo động lực cho viên chức, hãy để họ tự chủ trong công việc. Nói bí quyết khác, tôi ko bao giờ vận dụng phương pháp quản lý vi mô. Thay vì theo dõi mọi bước đi của nhân viên, kiểm soát đa số giai đoạn làm việc hay luôn mồm hỏi thăm hôm qua em đã làm cho được những gì, bữa nay sẽ ưu tiên việc nào, vì sao em lại làm cho theo cách này, Nhật ký khiến cho việc của em đâu, tôi sẽ giao nhiệm vụ cụ thể và thời hạn, sau ấy để họ tự do thông minh miễn là đạt được kết quả khả quan.
với tôi và với thể đối sở hữu phần lớn mọi người, điều hành vi mô thực sự là 1 lựa chọn tệ hại vì nó khiến cho đôi bên đều cảm thấy mệt mỏi. Bản thân người quản lý mỏi mệt vì quá ôm đồm, chuyện lớn nhỏ gì cũng đến tay và không còn phổ biến thời gian để mắt đến những nhiệm vụ tư nhân. Khi mà ấy nhân viên cũng ngao ngán vì bị kiểm soát quá khó tính, cảm thấy bản thân yếu kém và không nhận được sự tín nhiệm trong khoảng cấp trên. Đây chính là các con phố ngắn nhất để biến họ thành các zombie công sở không động lực, không sinh khí.
trái lại, trao quyền tự chủ cho viên chức sẽ cho họ thấy rằng tôi tin tưởng vào khả năng của họ. Cảm giác tin tưởng ấy sẽ là chất xúc tác làm cho động lực làm cho việc của họ tuôn trào mạnh mẽ”, Duy Khoa – Giám đốc sáng tạo thanh minh ý kiến.
Đối xử với nhân viên bằng sự tôn trọng và đàng hoàng, ko sở hữu ngoại lệ là bí quyết tôi động viên nhân viên của mình
“Trong 1 tập thể, bất cứ ai cũng muốn nhận được sự tôn trọng, mong muốn có cảm giác tồn tại thay vì phải răm rắp vâng lời, cúi đầu nhận sai và luôn mồm kể câu xin lỗi. Với thể mình là cấp trên nhưng chức vị ấy không trao cho mình quyền được khinh thường hay tỏ thái độ bề trên đối có cấp dưới.
ý kiến của mình, quản lý phải là người có văn hóa, mang năng lực kìm nén sự hot giận để luôn giữ lời lẽ chuẩn mực, tác phong nhiều năm kinh nghiệm cộng có thái độ khiêm nhượng, chứ chẳng phải là những câu nhắc sở hữu tính bị động, đánh đố như Em phải khiến như thế này… quyết định vậy đi! Hay Em với biết động não không? Làm cho việc phải khôn vào chứ! Bạn ơi, nhân viên không chỉ là cấp dưới mà họ còn là con người như chúng ta. Đành rằng đấy chỉ là những lời nhắc bộc phát trong khi bực bõ nhưng nó cũng khiến viên chức chạnh lòng, lấy đâu ra tinh thần mà làm việc.
Sự tôn trọng ko chỉ nằm ở lời nói mà còn thể hiện ở hành động: ko đề nghị viên chức khiến cho việc muộn, không gọi cho họ vào những ngày họ nghỉ, ghi nhận sự đóng góp của họ, đầu cơ vào sự phát triển của họ. Đó là các việc mình cho rằng chẳng thể thiếu lúc nhắc tới cách thức khích lệ nhân viên hiệu quả nhất”, Hoa Nguyễn – Trưởng phòng đào tạo chia sẻ.
“Bất kể tổ chức lớn hay nhỏ, động viên nhân viên luôn là 1 trong những tiêu chí lớn nhất của những nhà quản lý.”
đa số những người thành công mà tôi biết đều là những người lắng nghe nhiều hơn là nói
“Dù khiến việc trong bất cứ ngành nghề nào và ở bất cứ môi trường nào, sẽ mang những ngày mà viên chức cảm thấy không với chút động lực nào, ngay cả bản thân người điều hành như tôi cũng vậy. Có toàn bộ hướng dẫn về bí quyết thúc đẩy viên chức khiến cho việc hiệu quả trên Google nhưng điều mà tôi học được trong suốt hơn 8 năm khiến quản lý là chúng ta chỉ có thể giữ cho viên chức luôn mang động lực làm việc khi chúng ta lắng nghe họ, hiểu cạnh tranh của họ và mang bí quyết giúp đỡ họ. Nghe và hành động chứ đừng chỉ kể các lời êm tai rồi “bỏ con giữa chợ” nhé.
thỉnh thoảng chúng ta không thể đi trái lại chính sách của đơn vị nhưng luôn sở hữu 1 giải pháp ổn thỏa, thăng bằng giữa hai bên. Nếu viên chức được lắng nghe, được đồng cảm cũng như được chúng ta hỗ trợ xử lý và rộng rãi lúc sự tương trợ đấy chỉ là nhỏ bé thôi thì họ cũng sẽ cảm thấy có động lực hơn và ko bị khó khăn chôn vùi”, Thanh Hằng, Trưởng lực lượng buôn bán biểu hiện quan niệm cá nhân.
Tôi không muốn đánh mất những nhân viên xuất sắc vì mức lương quá thấp
“Đã có đầy đủ người bạo dạn tuyên bố rằng tiền nong chẳng hề là lý do chính khiến viên chức với động lực khiến việc. Nhưng thực tế thì vốn đầu tư vẫn là động lực xúc tiến hữu hiệu nhất bởi một lí do đơn giản: người nào mang thể tụ họp 100% sức lực và ý thức cho công việc nếu như họ luôn lo âu về cơm áo gạo tiền hoặc lo ngại rằng họ không được trả công xứng đáng?
Thế nên, để duy trì động lực mình luôn dành đầu tiên việc viên chức được trả mức lương tương thích có quyết tâm và đóng góp của họ cùng lúc coi xét nâng lương thường xuyên phù hợp với chi phí sinh hoạt và lúc nghĩa vụ của họ đã thay đổi. Mình đã từng mất đi một viên chức rất tích cực vì không thể nâng cao 5% mức lương. Kiếm tìm được người thích hợp từ công việc đến văn hóa không phải dễ nên mình không muốn để mất các người tuyệt vời vì mức lương quá thấp.
đương nhiên nói tăng thu nhập thì nhẹ nhàng vậy đấy nhưng ko phải người nào cũng mang thể làm được. Nếu không có thể trả một mức lương khó khăn thì chúng ta vẫn có đa dạng chọn lựa khác như những khoản thưởng lương đột xuất hoặc các khuyến mại không phù hợp đến vật chất”, Lan Khanh – Co-founder Startup không ngại nhắc lên quan niệm.
không mang thời điểm nào rẻ hơn hiện nay để cổ vũ nhân viên làm cho việc siêng năng và năng suất hơn. Bước đầu, bạn với thể chọn 1 hoặc 2 quan niệm trong khoảng san sớt trên và thực hành. Được đà lấn tới, bạn với thể thực hiện các điều tiếp theo. Chẳng bao lâu, bạn sẽ thấy động lực nâng cao lên và viên chức của bạn sẽ khiến việc có nguồn năng lượng tràn ngập hơn bao giờ hết.