Cũng giống như bạn luôn muốn tạo ra ấn tượng hăng hái sở hữu lãnh đạo về hiệu quả điều hành hoặc kết quả sau các chiến dịch thuê ngoài nhân sự quan trọng, viên chức cũng mong muốn phát triển thành tốt hơn trong mắt bạn.
Không dễ chịu gì giả dụ bạn phải tiến hành 1 cuộc đàm luận gay gắt sở hữu viên chức bị hạ bậc lương, hoặc bị nhận xét là không đạt thành tích trong đợt Đánh giá giữa năm. Việc phản hồi thường xuyên về kết quả công việc mang viên chức sẽ giúp giảm thiểu được phần lớn cảnh xa đấy.
Hãy giúp nhân viên nắm bắt được kỳ vọng của bạn
Dĩ nhiên, chẳng phải nhà quản lý nào cũng sẵn sàng bỏ thời kì cho việc đấy trong lịch trình bận rộn của mình. Tuy nhiên, phản hồi về hiệu suất cho viên chức vừa là trách nhiệm, vừa phải chăng cho công ty thue ngoai nhan su.
Khiến cho thế nào để tiến hành các cuộc bàn thảo về hiệu suất?
Lý tưởng nhất là người quản lý luận bàn về hiệu quả công tác theo từng nhiệm vụ, hoặc định kỳ tuần/tháng.
Sự lớn mạnh sự nghiệp của nhân viên phụ thuộc vào những phản hồi của bạn. Đó là lý do viên chức để ý tới khả năng đối thoại sở hữu cấp trên trong công tác. Việc bị trơ tráo, không được chỉ dẫn mà chỉ có đề cập nhở, trừng phạt khi chuyện đã rồi sẽ làm họ sờn lòng. Và vì bạn ko muốn tuyển nhân sự thay thế liên tiếp, nên hãy nói chuyện mang họ lúc có thể.
Lên lịch đàm đạo 1 - hai tháng/ lần
1 cuộc họp định kỳ 30 phút hàng tháng hoặc bí quyết tháng để bàn thảo về hiệu suất và các định hướng của bạn giúp viên chức hiểu rõ kỳ vọng mà họ cần đạt được. Đặc biệt nếu như họ là nhân viên mới. Sau ấy, bạn có thể giãn cách thức hơn ví như họ đã quen việc hoặc quy định công việc không thay đổi. Hãy giúp họ trông thấy giá trị những cuộc họp này bằng các hướng dẫn để sau mỗi lần gặp, họ mang một tiến bộ, hoặc nhận thức mới rõ rệt. Sẽ tiết kiệm thời gian và tiện lợi hơn ví như bạn chuẩn bị sẵn một danh sách những mục cần đàm đạo.
Đánh giá hiệu suất thường xuyên cũng giúp viên chức mang tầm nhìn xa về nhu cầu, tiêu chí vững mạnh sự nghiệp… Đây cũng là thời cơ để bạn bàn thảo cởi mở về hiệu suất có viên chức, tuyên dương và xác nhận khi nhu yếu. Các cuộc hội thoại như thế này giúp cả 2 cùng nhận thức về những mục tiêu chung trước mắt và trong khoảng thời gian dài.
Giúp viên chức với thêm nhận thức mới sau mỗi cuộc trò chuyện
Giả dụ bạn ko chấp nhận về việc gì ấy, hãy kể ra sớm
Việc nhân sự hành động không tương hợp sở hữu hy vọng của bạn là điều hoàn toàn có thể xảy ra. Hãy nói ra ngay lúc bạn nhìn thấy vấn đề để họ điều chỉnh trước lúc hậu quả phát triển thành tồi tệ hơn. Phản hồi ngay không chỉ giúp viên chức khắc phục vấn đề kịp thời, còn giúp họ nhận thức và lập kế hoạch để hạn chế tái diễn lâu dài.
Ngay cả lúc viên chức đã khiến phải chăng, thì những cuộc trò chuyện về trật tự khiến việc hay những Tìm hiểu hăng hái (luôn và ngay) càng giúp viên chức hình thành ý tưởng và động lực phát triển. Tổng thể, phản hồi về 1 nhiệm vụ càng kịp thời thì nhiệm vụ đấy càng có khả năng được hoàn tất đúng hạn và chuẩn xác như bí quyết bạn mong muốn.
Đưa việc Tìm hiểu hiệu suất vào thứ tự chính thức
Việc Phân tích hiệu suất kiên cố tác động ko nhỏ đến những quyết định như cải thiện thu nhập, thuyên chuyển hay thưởng khen cuối năm. Giả dụ đơn vị của bạn sở hữu 1 thang Đánh giá hoặc hệ thống xếp hạng, hãy giúp nhân viên nắm bắt cách Tìm hiểu và tầm quan trọng của nó ngay bắt đầu từ họ mới nhận việc.
Nhận định ấy sở hữu thể theo mục tiêu buôn bán, theo Phân tích phổ biến bên về khả năng hợp tác… nhưng chí ít là một hệ thống định lượng rõ ràng để nhân viên cảm thấy được công nhận một phương pháp khách quan.
Bạn với thể gợi ý cho họ ghi lại các công việc chính, các thành tích vượt trội trong suốt cả năm để khiến cho căn cứ cho chính họ trước lúc Nhận định.
Điều hành và Phân tích hiệu suất là 1 phần của thứ tự quản lý. Không phải nhân viên giỏi và chăm chỉ nào cũng biết bí quyết biểu thị những thành tích, đóng góp của họ qua những cuộc gặp gỡ có sếp. Và ko phải viên chức nào mắc sai trái cũng do họ thấp kém hay thiếu ý chí. Hãy thực hiện phần việc này thường xuyên để bạn có được cái nhìn bao quát, cũng như tạo nên thành tích tích cực cho cả đơn vị.