Tuyển mộ nhân viên mới là một thời kỳ quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào. Đó là con người, chứ không phải những chiến lược vĩ đại, mới đem lại thành công cho doanh nghiệp. Các công ty luôn tìm cách để thu hút những nhân tài hàng đầu, đồng thời đảm bảo có một lượng lớn ứng viên để lựa chọn. Tuy nhiên, để đạt được sự kết hợp giữa chất lượng và số lượng trong quá trình tuyển dụng không phải là điều dễ dàng. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về những phương pháp tuyển chọn có thể giúp tổ chức đạt được cả về chất lượng và số lượng trong quá trình tuyển dụng của mình.
{tocify} $title={Table of Contents}
 |
| Nguồn: Pexel |
Tuyển Lựa Bên Ngoài
1.1 Tuyển Nhân Viên Bên Ngoài là Gì?
Tuyển dụng bên ngoài là quá trình thuê nhân viên mới từ bên ngoài doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là tổ chức đang cố gắng điền vào các vị trí trống bằng cách tuyển mộ những viên chức hiện đang không làm việc trong tổ chức.
1.2 Thứ Tự Tuyển Người Bên Ngoài
- Để tuyển chọn nhân viên từ bên ngoài, các bước cơ bản bao gồm:
- Xác định vị trí công việc cần tuyển dụng và xác định tiêu chí tuyển người.
- Xây dựng bảng mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí tuyển dụng và đăng tin tuyển dụng.
- Tìm kiếm nguồn ứng viên phù hợp trên các kênh phổ biến như TopCV, trang web công ty, mạng xã hội, ...
- Kiểm tra và sàng lọc hồ sơ ứng viên, đơn xin việc: Loại bỏ các hồ sơ không phù hợp và chọn lọc những ứng viên tiềm năng.
- Gửi lời mời tham gia phỏng vấn và sắp xếp lịch hẹn phù hợp.
- Thực hiện phỏng vấn cá nhân và đánh giá ứng viên.
- Kiểm tra lý lịch và lựa chọn giấy tờ phù hợp nhất với ứng viên tiềm năng.
- Thông báo kết quả cho ứng viên: Nhà phỏng vấn sẽ thông báo kết quả tuyển dụng, lời mời làm việc cũng như thông tin về mức lương, phụ cấp, phúc lợi, ...
- Giới thiệu nhân viên: Nhà phỏng vấn sẽ giới thiệu nhân viên mới cho mọi người trong đơn vị và vị trí làm việc, giúp họ nhanh chóng thích nghi với công việc.
- Theo dõi năng lực và thái độ làm việc của viên chức mới.
1.3 Ưu và Nhược Điểm của Tuyển Nhân Viên Bên Ngoài
Ưu điểm
Tiếp cận và lựa chọn được lực lượng ứng viên lớn hơn và tiềm năng hơn: Tuyển dụng bên ngoài giúp tổ chức tiếp cận các ứng viên xuất sắc hơn, thay vì chỉ dựa vào nguồn nhân sự hiện có.
Mang ý kiến và ý tưởng mới: Những nhân viên tuyển từ bên ngoài có thể mang lại các ý kiến, ý tưởng và góc nhìn mới cho tổ chức, đồng thời chia sẻ kinh nghiệm và kỹ năng đa dạng.
Tạo sự đa dạng trong lực lượng lao động: Tuyển dụng bên ngoài sẽ đa dạng hóa lực lượng lao động của tổ chức, mang lại các ý tưởng mới để thúc đẩy hiệu quả công việc.
Nhược điểm
Tốn thời gian và chi phí: Quá trình tuyển dụng bên ngoài có thể tốn nhiều thời gian và chi phí hơn so với tuyển dụng nội bộ.
Hội nhập và đào tạo: Việc hòa nhập nhân viên từ bên ngoài có thể đòi hỏi thời gian và nguồn lực để họ có thể thích nghi với văn hóa của tổ chức.
*Không phù hợp về văn hóa: Có nguy cơ ứng viên từ bên ngoài không phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp, dẫn đến xung đột và ảnh hưởng