 |
| Tin tức nhân sự |
Nhân viên chuyên nghiệp nhất là các người luôn chủ động trong công tác, liên tiếp mua bí quyết mở mang kiến thức và kỹ năng, kết quả là họ sẽ tỏa sáng ở vị trí và mang lại ích lợi tốt hơn cho đội lực lượng và công ty. Nhưng làm cho thế nào để người quản lý có thể khuyến khích nhân viên chủ động? Dưới đây là một đôi ý tưởng mà bạn có thể vận dụng.
Nuôi dưỡng môi trường hỗ trợ
Khi những thành viên trong nhóm cảm thấy thả sức trong không gian làm cho việc, họ mang đa dạng khả năng gắn kết và hết dạ hơn. Họ cần cảm thấy văn phòng là nơi an toàn để kể lên ý tưởng và mối để ý của họ và họ cần biết rằng họ được xem trọng.
Nếu như sợ bị phê bình hoặc mắng mỏ, họ sẽ dừng san sớt ý tưởng hoặc thậm chí tệ nhất là giới hạn Phân tích về chúng. Hãy kể có nhân viên rằng bạn rất phấn khởi lúc nghe nghĩ suy của họ. Bạn ko cần phải ngồi có từng người và luận bàn chi tiết từng ý tưởng giả dụ không có đa dạng thời kì. Thay vào ấy, hãy khuyến khích viên chức san sớt qua email hoặc phòng nói chuyện để có thể nghe thấy mọi người trong nhóm, trong khoảng người sôi nổi nhất tới người thâm trầm nhất.
“Chủ động trong công tác là tín hiệu lạc quan về một nhóm lao động sở hữu kỹ năng và năng suất, mang thể đem đến các giá trị lớn lao cho đơn vị.”
Nói thật về những thách thức
1 số nhân viên ko chủ động chỉ vì họ không chắc chắn về phương pháp gia tăng trị giá cho doanh nghiệp hoặc đơn thuần là không biết doanh nghiệp đang trải qua những gì. Nếu bạn chia sẻ chân thực về thách thức mà công ty đang phải đối mặt, nhân viên mang thể sẽ phấn đấu vượt qua và quyết tâm đưa ra giải pháp. Con người bẩm sinh luôn muốn tạo ra tác động, bạn chỉ cần cung ứng cho họ một thách thức và sẽ thấy họ trưởng thành sau mỗi khó khăn.
Đánh giá cao sự thành công
Mọi người cần vô khối động lực để tiếp diễn và biểu lộ sự Nhận định cao là phương pháp hoàn hảo để giữ vững tinh thần cho viên chức. Hãy ghi nhận và tuyên dương các viên chức phấn đấu vượt qua thử thách hoặc chủ động thực hành thay đổi hăng hái.
Thưởng khen mang thể là tiền, những khóa đào tạo, khen thưởng trước lãnh đạo cấp cao hay đưa tên họ vào danh sách những viên chức vượt trội của năm… Bằng cách này, bạn ko chỉ thúc đẩy họ tiếp diễn tiến lên mà những viên chức khác cũng sẽ được truyền cảm hứng trong khoảng tấm gương của họ.
Quản lý bằng cách thức làm cho gương
Ví như muốn viên chức chủ động trong công việc hơn, bạn cần phải khiến việc ấy trước hết. Giả dụ muốn họ tham dự và hào hứng, bạn cần khuyến khích việc san sẻ ý tưởng và cho thấy bạn cũng đang thử các phương pháp mới như thế nào. Hãy thực hiện sự chủ động mà bạn muốn thấy ở nhân viên vì họ là tấm gương phản ảnh của bạn. Ví như bạn chủ động thì họ sẽ noi gương và cảm thấy thoải mái khi làm điều tương tự.
Đừng là lý do khiến cho nhân viên thụ động
Dù rằng có thể khó chấp thuận rằng bạn có thể là lý do làm cho viên chức không chủ động trong công tác, nhưng điều quan yếu là phải xác định xem bạn sở hữu như vậy không. Hãy tự giải đáp các nghi vấn sau:
– Nhân viên mang sắm đến bạn bất cứ lúc nào họ gặp khó khăn trước lúc tự cố gắng giải quyết vấn đề?
– Bạn mang xu thế đưa ra câu tư vấn cho họ hoặc nhận nhiệm vụ đấy về mình vì như thế mọi việc sẽ được xử lý nhanh hơn?
– Bạn với thấy rằng lộ trình của mình bận rộn với các công việc không thuộc về bạn?
Ví như giải đáp sở hữu cho bất kỳ điều nào ở trên, bạn sở hữu thể đang vô tình khiến viên chức trở nên thụ động. Bạn mang thể làm các điều này trong trường hợp cần kíp nhưng khi kéo dài đây sẽ là vấn đề nghiêm trọng. Bạn không nên để viên chức biết rằng họ có thể đến gặp bạn lúc gặp bất kỳ vấn đề nhỏ nào và bạn sẵn sàng xử lý giúp họ. Đông đảo điều này sẽ làm họ càng ngày càng bị động và khiến cho bạn trở thành người bận rộn 1 cách vô lý.
Lần tới khi 1 thành viên trong đội ngũ đưa ra nghi vấn, thay vì tư vấn hãy hỏi họ một điều gì đấy để đáp lại như “Đây là một thắc mắc khó. Bạn nghĩ đâu là biện pháp hợp lý cho vấn đề này?”. Đàm đạo mang nhân viên sẽ giúp họ học hỏi rộng rãi hơn, cảm thấy bản thân sở hữu khả năng, từ ấy trở nên tự tin và chủ động hơn.
Hãy dành thời kì để chỉ dẫn viên chức đưa ra biện pháp, tương trợ và tặng thưởng cho những sáng kiến cũng như quản lý bằng bí quyết làm cho gương, bạn sẽ sớm nhìn thấy rằng bạn thậm chí không cần phải khuyến khích viên chức chủ động trong công việc, mà họ sẽ khiến điều đó 1 cách trùng hợp.