Trong toàn cầu đương đại và đầy khó khăn, những viên chức với khả năng thông minh được Phân tích cao hơn bao giờ hết. Người mang óc sáng tạo nhìn toàn cầu qua một lăng kính độc đáo, thích vượt qua nhóc giới và luôn kiếm tìm sự đổi mới. Chính nhờ điều này mà họ sở hữu thể giúp tổ chức của bạn trở nên dị biệt so mang phần còn lại.
Bên cạnh đó, viên chức sáng tạo chẳng hề lúc nào cũng thích “chơi theo luật” và việc điều hành họ ko bao giờ là một nhiệm vụ thuận lợi. Bạn cần đảm bảo cung ứng cho họ môi trường khuyến khích khám phá sự sáng tạo và chấp nhận rủi ro, giúp họ hiểu rõ nhiệm vụ, bám sát tiêu chí, đáp ứng thời hạn và ngân sách. Dưới đây là một số phương pháp để làm cho điều đó.
Đưa ra vấn đề, chẳng phải biện pháp
Không với điều gì làm cho các viên chức sáng tạo thích hơn là nhận 1 thử thách đòi hỏi họ sử dụng các kỹ năng của mình để tìm kiếm giải pháp. Và cũng ko với gì khiến cho họ chán nản hơn là người điều hành quyết tâm cho họ biết biện pháp này sẽ trông như thế nào.
Kèm theo sẽ có những dừng khăng khăng về thời kì, tài chính… Xác định những điều này là công việc của bạn với tư cách là người điều hành nhưng đưa ra “dàn ý” về biện pháp thì ko. Các buộc phải thế này sẽ khiến cho giảm thiểu tính thông minh bởi thật khó để bác bỏ ý tưởng của cấp trên và kết quả chung cuộc cứng cáp bị tác động.
Hướng họ vào những vấn đề thực tế
Thỉnh thoảng, các người với khả năng sáng tạo với thể đi quá xa để tạo ra điều gì đó hữu dụng. Thế nên bạn cần cung cấp cho họ thông tin và hướng đi để họ nắm bắt được bức tranh toàn cảnh hơn là bị khiếp sợ bởi những chi tiết nhỏ lặt vặt. Hãy xác định vấn đề thực sự mà bạn đang gặp phải và giao tiếp để họ quy tụ khắc phục cạnh tranh đấy, kết quả nhận được mang thể khiến bạn phải ngạc nhiên.
Cho viên chức thời kì và ko gian để khiến cho việc một mình
Theo nhiều nghiên cứu, mọi người với xu hướng đưa ra ít ý tưởng hơn lúc làm việc hàng ngũ thay vì làm việc một mình. Hơn nữa, tỷ lệ sa lầy vào một điều gì đấy cũng cao hơn trong thời kỳ lên ý tưởng tập thể.
Điều này ko mang nghĩa là khiến cho việc nhóm không hiệu quả nhưng thực tiễn là hồ hết các người thông minh đều sở hữu tính phương pháp hướng nội – họ sẽ cho ra đa dạng ý tưởng độc đáo giả dụ ko sở hữu sức ép hoặc tương tác thị trấn hội. Thế nên, cần đảm bảo cung cấp cho viên chức đủ thời gian và không gian để khiến cho việc 1 mình, sau ấy họ với thể miêu tả ý tưởng tại các buổi brainstorming.
“Làm việc với các viên chức tiêu dùng não phải – với khả năng thông minh hơn cần có quy tắc dị biệt so sở hữu những viên chức sử dụng não trái – phân tích phổ quát hơn.”
Nhấn mạnh tầm quan trọng của sự thăng bằng
Nhiều người sáng tạo sẽ bỏ bê những góc cạnh kém thú vị, đơn điệu trong công tác của họ. Nhưng các nhiệm vụ “nhàm chán” như vậy cũng rất quan yếu, công tác phải được ghi lại trong những Báo cáo, giấy tờ giấy tờ phải được hoàn tất. Thành ra, khi mà cần linh động có nhân viên, bạn cũng phải nhấn mạnh rằng họ ko được bỏ bê những khía cạnh kém thú vị, cho dù nó có tẻ nhạt đến mức nào đi nữa.
Cho phép thất bại
Giả dụ bạn muốn khuyến khích khả năng sáng tạo và đổi mới, bạn cần tạo môi trường làm việc tương trợ, nơi mà giả dụ lỡ thất bại thì cũng không sao cả. Thông minh và đổi mới đòi hỏi phải trải qua giai đoạn thể nghiệm, bằng lòng rủi ro và thỉnh thoảng thất bại xảy ra ngay trước mắt bạn. Giả dụ viên chức đã khiến phải chăng nhưng kết quả ko như mong chờ, hãy cho họ cơ hội khác song song cũng nên kể về cả các điều chưa và đã khiến được góp phần tạo nên kết quả rút cuộc. Các người sáng tạo thường với loại tôi rất to và cần cảm nhận “một tia sáng hi vọng” để tiếp diễn thành công.
Bao lòng vòng họ có những người thích hợp
Quá phổ biến người thông minh khiến cho việc cộng nhau sở hữu thể là công thức dẫn đến thảm họa, họ sẽ cạnh tranh ý tưởng, động não không dừng hoặc thuần tuý là phớt lờ nhau. Tuy nhiên, bạn cũng không nên kết hợp viên chức thông minh mang những người đồng đội quá trang nghiêm và truyền thống để cùng nhau đưa ra phương pháp giải quyết vấn đề độc đáo.
Thực tế cho thấy rằng những đội ngũ bao gồm những người sở hữu nền móng khác nhau sẽ xúc tiến sự sáng tạo, miễn là những thành viên trong hàng ngũ linh hoạt để tiếp nhận quan niệm của nhau. Vì thế, phối hợp các viên chức sáng tạo mang các người khác mang thể kém sáng tạo hơn, nhưng sẵn sàng tương trợ các ý tưởng mới lạ và hiệp tác rẻ mang họ để cải thiện các ý tưởng đấy.
Linh hoạt mang cách làm cho việc mới
Phổ thông doanh nghiệp khuyến khích nhân viên khiến việc vào thời gian họ cảm thấy thông minh nhất. Họ mang thể linh hoạt giờ làm, chỉ cần giải quyết rẻ nhiệm vụ được giao và phối hợp ăn ý có đội nhóm.
Đối mang viên chức mang khả năng thông minh, nghĩa vụ ko nhất định được bộc lộ bằng số giờ ngồi ở bàn làm cho việc. Thay vào đấy, phận sự được nhìn thấy trong các kết quả mang thể định lượng được như các ý tưởng mới xuất sắc, bề ngoài độc lạ hoặc bất kỳ điều gì khác có thể làm cho mọi người “ồ” lên vì kinh ngạc và thích thú.
Cung ứng phản hồi trung thực
Cũng giống như những nhân viên khác, hãy đưa ra phản hồi khách quan và cụ thể cho những thành viên sáng tạo dựa trên những gì bạn trông thấy và cảm nhận. Thay vì chỉ nhắc “Rất tốt”, hãy Tìm hiểu cao họ 1 cách tận tình hơn lúc họ đưa ra ý tưởng hay bằng phương pháp đề cập điều bạn đích thực thích về sáng kiến ấy. Điều này sẽ thúc đẩy họ cống hiến đa dạng hơn nữa. Như vậy tương tự, các công ty cu đề cập cho họ biết điều họ có thể cải thiện nếu đóng góp của họ ko như mong chờ.
Tóm lại, chìa khóa để điều hành thành công là hiểu được phương pháp khiến việc của viên chức mang khả năng sáng tạo, giao du liên tục và tạo điều kiện tiện lợi để họ làm cho những gì giỏi nhất. Bạn mang thể phải ra khỏi vùng an toàn của mình để làm cho điều đấy, nhưng hãy cố gắng vượt qua cạnh tranh vì thành tựu nhận được sẽ là các phát kiến khiến cho bạn chấp thuận cũng như mang đến ích lợi to lao cho cả tập thể.